有朋自遠(yuǎn)方來(lái)，不亦樂(lè)乎。3月21日，公司一年一度的連鎖工作會(huì)議在長(zhǎng)沙順利拉開(kāi)帷幕，我有幸參加并主持了這場(chǎng)年會(huì)。在會(huì)上，集團(tuán)連鎖副總裁譚久明和采購(gòu)副總裁萬(wàn)前輝各自提出了對(duì)連鎖店未來(lái)發(fā)展的一些要求，并就連鎖銷售未來(lái)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新進(jìn)行了有力的闡述。同時(shí)長(zhǎng)沙公司以楊駿、陳四民為首的新任領(lǐng)導(dǎo)班子都做了重要講話，匯報(bào)了去年工作的運(yùn)營(yíng)情況以及2014年連鎖運(yùn)維人事上的變動(dòng)，力爭(zhēng)在2014年做好服務(wù)統(tǒng)籌工作，與各連鎖店一起達(dá)到雙贏的目的。

    年會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)和連鎖店老板們聚在一起，總結(jié)上一年工作中的成績(jī)和不足，討論公司新一年的發(fā)展規(guī)劃。會(huì)上，各位老總對(duì)各自所負(fù)責(zé)線塊工作進(jìn)行的總結(jié)報(bào)告。通過(guò)參加此次會(huì)議，我總結(jié)出一下幾點(diǎn)：目前公司主要的問(wèn)題還是出現(xiàn)在員工能動(dòng)性和產(chǎn)品的創(chuàng)新性與企業(yè)品牌宣傳上面。不斷挖掘員工的主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的創(chuàng)新才能推動(dòng)公司的發(fā)展。

    首先，每個(gè)員工都必須有務(wù)實(shí)肯干的精神。一個(gè)區(qū)域的零阻斷，是靠每個(gè)員工的認(rèn)真負(fù)責(zé)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。”服務(wù)提前到位、工作緊隨其后“是我們今年必須要秉承的服務(wù)理念。如果服務(wù)不到位，消極懈怠，不能做好自己的本職工作，那么業(yè)績(jī)的提升就是一句空話，員工對(duì)工作有了熱情才能幫助整個(gè)區(qū)域乃至各個(gè)連鎖店順利完成公司制定的任務(wù)，齊心協(xié)力才能讓公司不斷地做大做強(qiáng)。

    其次是產(chǎn)品的創(chuàng)新上面，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展進(jìn)步，80后、90后的消費(fèi)者將會(huì)占主導(dǎo)地位，他們對(duì)于質(zhì)量和款式的要求也會(huì)越來(lái)越高，這時(shí)我們需要聯(lián)合有實(shí)力的廠家在產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)上做出重要調(diào)整，力求做出符合廣大客戶需求的產(chǎn)品。

    再次在有形資源進(jìn)行整合的前提下，公司的無(wú)形資源也要進(jìn)一步開(kāi)拓。新的一年里，公司將集中進(jìn)行企業(yè)形象廣告宣傳，使每家連鎖店在降低廣告費(fèi)用支出的同時(shí)，更好的享受“李文鎖城”品牌效應(yīng)帶來(lái)的銷售獲利。

    最后，每一個(gè)連鎖店都是公司營(yíng)運(yùn)鏈上的一環(huán)，我們通過(guò)銷售分散化和經(jīng)營(yíng)集中化，把集中經(jīng)營(yíng)和分散銷售與服務(wù)融合起來(lái)，使連鎖經(jīng)營(yíng)體現(xiàn)出地域優(yōu)勢(shì)•服務(wù)優(yōu)勢(shì)•規(guī)模優(yōu)勢(shì)和資源整合的共享優(yōu)勢(shì)。

    通過(guò)此次會(huì)議，我堅(jiān)信在新的一年，我們將在公司的正確指導(dǎo)下迅速調(diào)整好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，為連鎖經(jīng)營(yíng)提供強(qiáng)有力的保障，實(shí)現(xiàn)品牌與影響力的大跨越，讓各連鎖店能輕松完成今年的銷售。

    每一次年會(huì)都是一次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，都會(huì)使我們從中得到感悟。我相信態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗，這次會(huì)議讓我學(xué)到了很多在生活中體會(huì)不到的東西。不積跬步無(wú)以至千里，不積小流無(wú)以成江?！，F(xiàn)在的我還很年輕，我會(huì)繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，將我的所學(xué)分享給更多人，讓他們和我一起學(xué)習(xí)領(lǐng)悟，為自己、為公司的發(fā)展撐出一片廣闊的藍(lán)天，向著更高的目標(biāo)前進(jìn)！