一、李文鎖城未來(lái)發(fā)展總目標(biāo)：
?    總體的發(fā)展思路；穩(wěn)中求進(jìn)、重點(diǎn)突破、大膽創(chuàng)新、加快轉(zhuǎn)型。
?    總體的發(fā)展目標(biāo)；在全國(guó)的省級(jí)市和直轄市建立直營(yíng)公司（32個(gè)）。
?    在全國(guó)100%的地級(jí)市(283個(gè))特許加盟店。
?    在全國(guó)70%的縣級(jí)市（2010個(gè)）發(fā)展特許加盟店。
?    建立能輻射全網(wǎng)絡(luò)的物流中心。
?    致力打造中國(guó)第一家基本覆蓋全國(guó)的24小時(shí)全天候的指紋密碼鎖、酒店鎖、工業(yè)用鎖及汽車(chē)等民用鎖服務(wù)的專(zhuān)業(yè)性公司。

    二、李文鎖城未來(lái)三年發(fā)展規(guī)劃及目標(biāo)任務(wù)（2014年—2016年）
    1、實(shí)現(xiàn)每年公司增長(zhǎng)率達(dá)到12%
    2、公司貨品庫(kù)存保證控制在3300萬(wàn)元以?xún)?nèi)
    3、在未來(lái)三年，實(shí)現(xiàn)每年新增加盟店40家，維修利潤(rùn)每年增長(zhǎng)30%
    4、預(yù)計(jì)2014年成立貴陽(yáng)分公司，2015年成立昆明分公司，2016年成立南昌分公司

    三、2014---2016年管理目標(biāo)任務(wù)
    未來(lái)三年，為適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需要，湖南李文鎖城投資管理有限公司將實(shí)現(xiàn)四個(gè)轉(zhuǎn)型：1、裝飾五金門(mén)鎖向數(shù)碼智能電子產(chǎn)品轉(zhuǎn)型。2、低檔產(chǎn)品向中高端產(chǎn)品轉(zhuǎn)型。3、賣(mài)產(chǎn)品向賣(mài)服務(wù)轉(zhuǎn)型（維修設(shè)點(diǎn)）。4、傳統(tǒng)行業(yè)向電子商務(wù)對(duì)接轉(zhuǎn)型（O2O）

    四、為實(shí)現(xiàn)公司未來(lái)三年發(fā)展所需采取的措施與策略
    1、制定好企業(yè)中、長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，擬定好相應(yīng)的實(shí)施步驟并有序地分階段實(shí)施；
    2、不斷完善公司頂層的設(shè)計(jì)，重點(diǎn)是如何保障制度的落實(shí)與執(zhí)行。
    3、進(jìn)一步理清員工、股東、管理者三者之間的關(guān)系。真正實(shí)現(xiàn)股權(quán)分離。
    4、徹底打破、保守落后的個(gè)體經(jīng)營(yíng)管理模式。
    5、打開(kāi)融資渠道、為公司做大做強(qiáng)提供資金支持與保障；
    6、集采中心建立運(yùn)營(yíng)后，要加快建立與之配套的物流中心，保障物流渠道通暢；降低物流成本費(fèi)用。
    7、充分發(fā)揮公司現(xiàn)有的強(qiáng)大的軟件優(yōu)勢(shì)。逐步建立與連鎖店的直接管控。
    8、配套引進(jìn)管理型、專(zhuān)業(yè)性人才，優(yōu)化人力資源管理；
    9、搭建好網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的電子商務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)線(xiàn)上線(xiàn)下的無(wú)縫對(duì)接。不斷拓寬營(yíng)銷(xiāo)渠道。
    10、加大全國(guó)服務(wù)平臺(tái)4000-988-988電話(huà)的推廣力度、加快李文鎖城電子商務(wù)平臺(tái)(020)的建立與推廣。
    11、突出重點(diǎn)抓好核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域的人才培養(yǎng)。特別要加強(qiáng)樓宇、維修、汽車(chē)芯片解碼等技術(shù)業(yè)務(wù)，加大人員的培訓(xùn)力度，不斷擴(kuò)大連鎖、維修樓宇業(yè)務(wù)人員隊(duì)伍。
    12、利用好行業(yè)先行者的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)與行業(yè)協(xié)會(huì)、職能部門(mén)的交流，制定行業(yè)規(guī)范，力爭(zhēng)行業(yè)規(guī)范標(biāo)竿的踐行者和標(biāo)準(zhǔn)制定者；加快集團(tuán)物流中心的建立。
    13、針對(duì)公司的發(fā)展要求，積極采取探索、創(chuàng)新、求變的新的發(fā)展模式，加快連鎖發(fā)展；
    14、對(duì)加盟店不能只按加盟費(fèi)或品牌管理費(fèi)為收費(fèi)基礎(chǔ)，要改善加盟店的環(huán)境，要使自己的品牌不斷壯大，挑選和如何對(duì)待特許加盟商是最關(guān)鍵的，根據(jù)加盟商經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的不同而采取不同的收費(fèi)和獎(jiǎng)勵(lì)政策，對(duì)一些優(yōu)秀的、對(duì)自身品牌有推動(dòng)作用的加盟商，可以減少品牌管理費(fèi)和固定回報(bào)，而且對(duì)其采取一定的獎(jiǎng)勵(lì)措施；對(duì)于影響其發(fā)展的加盟商要經(jīng)過(guò)對(duì)其不斷的培訓(xùn)，如果依然毫無(wú)起色的話(huà)，應(yīng)該果斷拒絕其續(xù)加盟和不進(jìn)行合同的簽訂；只有根據(jù)業(yè)績(jī)和推廣進(jìn)行對(duì)加盟商的獎(jiǎng)懲措施，加盟商才能更好的為品牌的推廣而努力。
    15、強(qiáng)化品牌意識(shí)，在取得省著名商標(biāo)的基礎(chǔ)上，加快中國(guó)馳名商標(biāo)的申報(bào)工作。突出“李文”品牌形象，建立“李文”品牌保護(hù)的法律體系，建立一套預(yù)警機(jī)制，并與執(zhí)法部門(mén)及時(shí)溝通，打擊商標(biāo)侵權(quán)行為。
                 （文/集團(tuán)總裁辦）