集團 2013年的目標任務完成很好，經(jīng)營環(huán)境大為改善，經(jīng)過大家三年的團結(jié)和努力，李文鎖城在網(wǎng)絡、品牌、人才儲備、效益和資金等方面都具備了進一步快速發(fā)展的基礎和條件。對此，我非常感謝大家的辛勤工作和付出，感謝全體李文人家屬的默默奉獻和支持。

   掌聲已經(jīng)落幕，成績和榮譽屬于過去，我們要在去年的基礎上繼續(xù)開拓創(chuàng)新，繼續(xù)一心一意謀發(fā)展，在董事會和經(jīng)營班子的帶領下，以飽滿的工作熱情和腳踏實地的工作作風把各項工作抓好抓實抓到位，為打造百年企業(yè)和基業(yè)長青而努力拼搏，經(jīng)過一段時間的交流溝通和沉心靜思，今年李文鎖城要對幾件事情進行突破：

    一、建立廣州物流中心和研發(fā)中心

    兩個中心的建立已迫在眉睫，目前產(chǎn)品庫存仍然過大，集團還要多管其下推行零庫存的理念和實施庫存轉(zhuǎn)移，用盡一切辦法將庫存縮小縮小再縮小，直至接近于零，我們要能及時保證連鎖店的需求，最長的供貨期不能超過40天，但前提是連鎖店必須先打款，在這基礎上我們可以適當承擔一部分運費。建立廣州物流中心，將貨物直接發(fā)到連鎖店和直營店，一方面可以改善貨物到達的及時性，加快資金周轉(zhuǎn)；同時減少分公司的庫存，減少相應人員的工資，可以騰挪出1000萬左右的資金。

    廣州是中國乃至世界五金產(chǎn)品的集散地之一，也是配套產(chǎn)品和研發(fā)基地之一，連鎖店一直呼吁希望有李文牌專供的系列產(chǎn)品，只要公司定位準確，在廣州成立研發(fā)中心，李文牌專供的系列產(chǎn)品一經(jīng)推出就有80%的成功可能性。產(chǎn)品研發(fā)上市采用兩條腿走路，一個是自己成立研發(fā)團隊，一個是給廠家資金讓他們來研發(fā)，專利可共享或獨有；只要自己的產(chǎn)品出來了，現(xiàn)在的缺貨和產(chǎn)品利潤的減少對我們而言都不是一個難題，在與廠家談判時的位置也可得到穩(wěn)固和加強。

    我們在網(wǎng)絡、品牌、人員和資金方面都已具備條件，只要大家積極參與、幫助和支持，我們一定會取得成功，就會馬上撿錢，這項工作要作為2014年的首要任務來抓，來推進。

    二、籌劃“李文鎖城養(yǎng)老中心”

    我們國人面臨的問題是什么？無非是生存、發(fā)展和養(yǎng)老問題，中華民族幾千年來一直傳承著尊老和愛老道德觀，隨著我國老齡化特征日漸明顯，很多人為了生存和發(fā)展四處打拼無力照顧家人，家庭養(yǎng)老負擔日益沉重，10年之后將有4-5億人需要養(yǎng)老，我時常反思自己，大家（包括我自己）要學會感恩，要感謝社會，感恩企業(yè)，感恩父母，感謝各位兄弟姐妹，既然國家要大力發(fā)展養(yǎng)老事業(yè)，我認為這里蘊含了極大的商機，可以為大家和社會做一件有意義、有道德和有價值的事情，有利于企業(yè)長遠發(fā)展的事情，萌生了建立“李文鎖城養(yǎng)老中心”的想法，主要針對的對象是李文鎖城員工和連鎖店老板的父母，采取有利于品牌發(fā)展，有利于企業(yè)長期發(fā)展，有利于解決大家后顧之憂的三利原則，養(yǎng)老中心建立在離城市100多公里有山有水有田地的地方，在天然氧吧下為他們提供食療、心療、體療和醫(yī)療等服務，這也許是最賺錢的行業(yè)和投資方向，可能比我們現(xiàn)在的細分市場和效益還要好，中心采用3種運營模式：1.沒有錢和條件差的人員由我李文個人買單；2.在李文鎖城大家庭中的老員工和做出貢獻的人員，只需繳納運營成本費用；3.前2種人員的結(jié)構占70%，剩余30%的人員主要針對有錢人。我們只需要用1%的精力來做這件事情，我可以做第一大股東或第二大股東，李文鎖城每年也只需拿出50多萬元以上，效益好的話就多出一點，還可吸納農(nóng)民的土地入股，不過我個人不會拿走一分錢，所賺的錢全部投入公益事業(yè)。我認為，養(yǎng)老中心的投入將產(chǎn)生巨大的社會效應和廣告價值，也是個朝陽行業(yè)，雙品牌的李文鎖城運作，兩個產(chǎn)業(yè)相互依托發(fā)展，可減少我們目前存在的獨木難撐的隱憂，而且是個獲取人心的工程；是解決為我們拼命的員工的后顧之憂，替他們對父母盡責任和盡孝的工程；是壯大企業(yè)根基、命脈和靈魂的工程。將來大家的父母住在一起相互照顧以及我們退休后在一起度過晚年是最快樂和最開心的事情，這樣，我的內(nèi)心才能平靜，才能讓良心得到滿足和安寧，最后老了也無遺憾，能留下一個好口碑。

    三、開發(fā)新省級公司，大力發(fā)展人才股和激勵股

    今年重慶公司正式納入李文鎖城大家庭，這是一件可喜可賀的事，說明李文鎖城還在壯大，但我們對省級公司的開發(fā)工作不能放松，只要基礎條件具備，在找到合適門面的基礎上，要成熟一家就設立一家，在做好服務的基礎上不斷擴展我們的品牌和網(wǎng)絡，持續(xù)提高李文鎖城的知名度和美譽度。我們發(fā)展省級公司的思路仍然要打開，只要能確保李文品牌的主體地位，什么條件都可以談，什么合作方式都可以談。

    公司發(fā)展就急需人才補充和培養(yǎng)，只要是對企業(yè)忠誠，敢作敢當?shù)娜司涂扇斡?，就可以介紹或推薦給公司，我們要把人才股和激勵股作為企業(yè)的一件大事來抓，李文鎖城才有希望，才能有發(fā)展的基石，我認為，我們的中高層很穩(wěn)定，這是一種很危險的現(xiàn)象，只有流動和換血才能煥發(fā)新的氣息，要改變他們進來是搶我們的分紅，攤薄股份收益的不好思維，他們進來是和我們一起解決問題，一起為了企業(yè)的發(fā)展而努力。再者，企業(yè)能以較高的價格把股份賣出去，同時有人愿意購買股份，對企業(yè)，對股東是一件好事，也說明了企業(yè)的價值和潛力。

    四、企業(yè)上市是我們的終極目標

    我們現(xiàn)在努力發(fā)展，尋找、洽談和引進合適的戰(zhàn)略投資者，如史丹利和九鼎投資等，廣泛吸收人才和資金，擴大企業(yè)規(guī)模，提升企業(yè)知名度和市場競爭力，都是為了給大家一個壓力和動力，為了企業(yè)向正規(guī)化發(fā)展和更上一個臺階，為大家謀取更好的回報，最終實現(xiàn)企業(yè)的上市，只要能成功上市，大家的成就和待遇都能得到一個質(zhì)的提升，很多事情的開展就會順暢，比如企業(yè)規(guī)范、融資、人才、股份、激勵、公司價值和兼并等等。

    只有繼續(xù)堅持不斷創(chuàng)新的實踐，堅持維護公司利益，堅持把經(jīng)營團隊的利益擺在股東的利益前面，要有優(yōu)先保證經(jīng)營團隊、人才和中高層管理者效益的意識，他們經(jīng)過努力取得的成績應該要獲得最大的利益，才能繼續(xù)為企業(yè)效力，才能讓企業(yè)向正規(guī)化發(fā)展并實現(xiàn)上市，雖然分紅的比例相對少了，但企業(yè)好了，股東的利益自然就有了保障，股份價值的提高也讓股東享受到了發(fā)展的紅利，我們打造百年企業(yè)的夢想才有可能實現(xiàn)，否則，一切都是空談，在這里，我向大家呼吁和號召，愿意投入資金來公司發(fā)展和合作，公司骨干愿意購買激勵股和人才股與企業(yè)共同成長的人員，希望借助李文鎖城的平臺取得更大成就的單位和個人，都可以和公司或我進行洽談，雙方攜手共贏，共同使企業(yè)得到長足進步和長遠發(fā)展。

    如果我們想成為國內(nèi)一流的企業(yè)，就必須要走出湖南的圈子，到外面去闖蕩，去學習，去開拓視野；要打破目前的條條框框，不按常規(guī)出牌，找到一種新的方式來突破瓶頸；大家也可多思考一下哪些是對打造百年企業(yè)有利的事情，把眼光要放長遠一些；流水不腐，戶樞不蠹，對企業(yè)也是一樣，動才是活，不動則會死。企業(yè)的長遠發(fā)展和做大做強是我最大的責任和使命，我一定為李文鎖城再上一個新臺階而奮斗不止。