是走?是留?
最近有不少員工一堆抱怨,甚至可以說(shuō)是寒心,為企業(yè)兢兢業(yè)業(yè)的工作最后走上了離職,為什么一個(gè)員工在公司最困難的時(shí)候都挺過(guò)來(lái)了,而在新的一年剛開(kāi)始就選擇離職?
我認(rèn)為做老板的應(yīng)當(dāng)以員工為重,要當(dāng)他們是自己的家人,當(dāng)家人有困難時(shí),應(yīng)主動(dòng)承擔(dān)起家人的職責(zé)。家人有進(jìn)步,不要吝惜贊美與鼓勵(lì)。家人有錯(cuò)誤,應(yīng)當(dāng)幫助他,而不是一味地指責(zé)。適當(dāng)?shù)谋頁(yè)P(yáng)與獎(jiǎng)勵(lì)同適當(dāng)?shù)呐u(píng)、處罰都不可少。改正要循序漸進(jìn),不可心急。
簡(jiǎn)言之,就是要讓員工有家的感覺(jué),對(duì)企業(yè)有歸屬感。只有這樣,企業(yè)才能既留住員工的人,也留住員工的心。有了好的員工,好的團(tuán)隊(duì),再加上好的領(lǐng)導(dǎo),公司發(fā)展自然不成問(wèn)題。
招聘一個(gè)新員工入職,是要費(fèi)很大心思才能帶上手的,她進(jìn)來(lái)就是一塊白紙,什么都不懂,而你要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的訓(xùn)練才能把事情交給她,才能為公司所用,才能幫上忙。
公司不斷流失老員工,又不斷培訓(xùn)新員工,這樣無(wú)形中增加公司的成本。公司老員工也是經(jīng)過(guò)公司一直的培訓(xùn),也掌握公司的業(yè)務(wù)信息,很多員工都是工作幾年的,這些員工辭職對(duì)于企業(yè)短期來(lái)說(shuō)會(huì)造成人員青黃不接,盡管新員工比較有學(xué)習(xí)精神,但是沒(méi)有老員工帶著,還是難以為公司所用的,我也是個(gè)老員工了了,我不希望有人再走了。有的時(shí)候,對(duì)有的人,即使薪資比其他公司低,但是如果公司人文環(huán)境好,那么員工也是可能留下的。
現(xiàn)在人的生活壓力大,考慮薪酬也是很自然的,設(shè)置一些誘人的,鼓舞人的待遇,用好的制度留住人。
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