第一、企業(yè)實現(xiàn)其發(fā)展戰(zhàn)略目標是一個艱巨和漫長的過程。這個過程伴隨著企業(yè)管理水平和運營狀況的不斷優(yōu)化革新，是一個逐漸上升的循環(huán)。在循環(huán)優(yōu)化過程中，我們的人事部門制度建設工作固化企業(yè)已有點經(jīng)驗模式和管理方法，為公司鋪墊好上升“軌道”，確保企業(yè)各項管理工作依據(jù)即定的“軌跡”運行，最大限度避免偏離目標和規(guī)避風險。

第二、我們公司做強做大后體現(xiàn)出來的，是業(yè)務量日趨繁忙，管理流程逐漸復雜，對團隊協(xié)作要求則越來越高的矛盾現(xiàn)狀。任何組成部分的無序行動都可能導致整體運行效率的下降。在這種情況下，公司員工共同遵守管理規(guī)則和操作流程成為不可或缺的高效管理前提。制度建設工作正是通過對管理規(guī)則和操作流程的梳理與確定，在整個企業(yè)范圍內(nèi)傳播統(tǒng)一的規(guī)則信息，并將其固化在公司員工的思想意識和工作行為中。

第三、一些管理者受傳統(tǒng)思想的影響，在管理中顯現(xiàn)出來的自我意識和隨意性特點相當明顯，喜歡以個人為出發(fā)點的“規(guī)則”左右管理工作。突出的問題是：“規(guī)則”雖然靈活但也易多變，在這種“人治”情況下，規(guī)范管理談何容易？制度建設的目的之一，在于消除不利于企業(yè)發(fā)展的“規(guī)則”，把有利于企業(yè)發(fā)展的“規(guī)則”轉換為企業(yè)成員都清晰了解、從而為李文鎖城實現(xiàn)真正意義上的規(guī)范管理創(chuàng)造條件。

第四、企業(yè)文化是吸引人才的重要元素，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的強勁動力。制度建設工作的過程，也是提煉、凝聚企業(yè)優(yōu)秀文化的過程，它使企業(yè)在急速的發(fā)展和多變的競爭中，保持著高度協(xié)調的發(fā)展動力，我們往往聽到相同的回答——完善管理制度，加強制度建設——從這個意義上說，制度建設的重要性不言而喻。